« Mon sentiment est qu’une dynamique est en place. La vraie question est celle-ci : un club de football est-il une entreprise comme une autre ? S’est-il interrogé dans les colonnes du quotidien. Dans le foot, il y a un risque fort de penser qu’un club en difficulté est un objet très spécifique, qui doit être géré différemment d’une entreprise en redressement, puisque l’OM est une entreprise en redressement. En termes de vision, ce que j’essaie de faire maintenant, après ces cent premiers jours, c’est répartir mon temps en trois tiers : un tiers consacré à des sujets liés aux quinze prochains jours, un tiers à des sujets à douze mois, et un tiers à ce que l’OM doit devenir dans cinq ans. On peut avoir tendance à gérer uniquement le très court terme, match après match. Il faut que j’évite de tomber dans ce piège-là. »
